求职 | 赵鹏:热情和冲劲,是你们最大的优势和财富

2019-01-25 15:39    lily

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图说:赵鹏,看准科技,BOSS直聘创始人、CEO  来源/采访对象供图

1994年毕业于北京大学法律系,获得法学学士学位,赵鹏是中国大学生志愿者西部支教计划的缔造者之一,服务于青年志愿者事业十年,参与起草我国第一份《中国青年人才跨世纪发展纲要》。赵鹏在人力资源科技领域耕耘24年,曾担任智联招聘首席执行官,其间带领连续亏损13年的公司扭亏为盈。于2013年12月创立看准科技,旗下现拥有看准网、BOSS直聘和店长直聘三个子品牌,总服务用户数超过1亿。

“高考探花”“北大才子”“29岁的处级干部”“智联招聘CEO”“BOSS直聘创始人”……无论处于人生的哪个阶段,赵鹏都属于常人眼中那种不鸣则已,一鸣惊人的传奇“骄子”。

赵鹏给人留下的第一印象,无疑是他睿智而幽默的谈吐。他的谈吐有一种特殊的亲和力,不像是成功企业家,反而是家中成熟亲切的叔叔。交谈里,诗词、历史和流行语轮番地出现,让人对这位“70后”的大叔产生了敬仰和好奇。在偌大的公司里,喊他“赵总”的没几个,但却经常听见有人称呼他“赵老师”,他就像一个讲台上的名师,总在看似随性的交谈中,让人有种醍醐灌顶的通透感。

如果一定要给赵鹏下个定义,那他一定是一位拥有荷鲁斯之眼的睿智大叔;是一个坚持“实际主义”,不断在自己田地耕种的“农民”;是一位不建议年轻人冲动创业的贴心叔叔。

以下是记者采访实录:

Q1:您读大学时,对你影响最深的一节课是什么?你觉得本科生在大学四年间,最需要学好的一门课又是什么?

A:影响最深的是刑事诉讼法老师孙晓宁讲的,程序正义与实体正义一样重要。最喜欢大学语文。

Q2:之前看过您的个人介绍,您从体制内的处级干部跳到体制外,又从智联招聘CEO再重新回归原点去创业,有了看准网和BOSS直聘。其实,我很好奇你在这几个人生十字路口选择时,您是如何做决定?

A:我北大毕业时的理想是“为官一任,造福一方”,所以到团中央我的第一份工作就是服务青年,在1996年年中,国家开始推动的大学生西部志愿计划,年底便送出了第一批志愿者。当初还是叫志愿者扶贫接力计划,我投了九年自时间去做这个。后来我选择智联招聘,创业看准网和BOSS直聘很重要的原因,中国在1990-1995年出生的新人口有差不多1.2亿,越来越多的90后、00后开始进入职场,逐渐成为职场主力军,他们是极具个性的群体,需要尊重、被关注与认可。我们现在做的就是利用好各种技术,帮助这些年轻用户找到适合自己的工作,所以我觉得我这20多年所做都是服务青年团体,只是在不同地状态和时期选择了不同的方式去实现我最初的想法。

Q3:应届生面前常常摆着的三条路:公务员、大公司工作和创业,很多应届生其实很难去选择和判断,因为害怕一旦选择了一条,就是一生,会追悔莫及。现实中,很少人会同时拥有这三段完全不一样的经历,您刚好曾经在体制内做过,也曾做过上市公司的高管,还出来自己创业。想问问您,就您的经历,能否给应届生或者是低年级的大学生一些建议呢?

A:我认为,在选择公务员、大公司工作还是创业三条路之前,应该先自我认识。要先清楚知道自己是什么类型的人,才能找到适合自己的路。无论是哪条路,未来都会有所交集。

创业有非常多的“坑”需要过,也非常累。对于想要去创业的应届生,我更建议你先去职场锻炼和学习,然后再出来创业,这样能减少失败成本,也是对自己负责。

Q4:应届生对于毕业是最手足无措,很多大四学生并不知道自己的未来在哪,也不知道如何选择行业。您觉得对于刚毕业的大学生而言,选择第一份工作,最重要的是什么呢?

A:很多准备毕业的年轻人在选择第一份工作是很慎重的,同时也很迷茫的。因为大家都很害怕“入错行”,毕竟,“入错行,毁一生;进错门,毁三年;跟错人,毁三代”。

所以,选择行业是一件很重要的事。毕业生一般会根据自己的专业作为首选,有基本知识和技能培养的在毕业生里有一定的竞争力。但是,也会有很多人本身就不想选择本专业。比如我,大学专业是法律,按理应该是选择事务所之类的岗位或者法律相关的行业,但是我选择了团中央,去服务于青年。因为那时的理想是服务于青年,再加上曾经做过志愿者的经历,让我选择了我的第一份工作,而我也在服务青年里做了20多年。

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图说:赵鹏

Q5:“看准”APP上有个热门提问,“月薪1.5万元的小公司还是7000元的大公司,我该选择哪个?”面对年轻人的此类困惑,您对他们有什么建议?

A:其实选择去什么样的公司,就是选择把自己的时间选择投资在什么地方。大公司的话风险低,但是可能晋升、成长没那么快;小公司的话成长空间很大,但有可能明天这家公司就“挂”掉了。不同的人适合不同的环境,选择适合自己,呆着舒服的就好。另外,在不知道自己是什么人的情况下,判断依据就是——你的BOSS,这个BOSS是个“对”的人,靠谱的人,不论在哪你都会有成长的。

Q6:您觉得学历和能力是成正比吗?您觉得应届生的优势是什么呢?

A:我不认为学历和能力一定是正比的关系。不能否认的是学历高的人,所接触的思维方式,以及认知会更为系统的学习,其学习能力也是毋庸置疑的。但是,这不代表学历和能力是正比。我认为应届生的优势在于他们的热情和冲劲,对任何事物敢于去询问探知、能快速消化转化。这个非常难能可贵,也是他们的优势和财富。

Q7:大学生在求职投简历、面试过程中,怎么判断这个老板就是“对的人”?

A:主要是四点。第一点,首先这个“人”需要有三维(深度、宽度、厚度),其次他的技能、经验、见识,比你强一块;第二点,你要对这个“人”有价值;第三点,这个“人”惜才,能爱你重视你;第四点,这个“人”有个好人品,能做到“心口如一,言行如一,有诺必践”的两点。

Q8:您会在BOSS直聘上招人么?您沟通过多少人呢?

A:当然了,早期公司员工都是我们通过BOSS直聘招人的。现在我们有800多人,超过九成是通过BOSS直聘招到的,还有一些是通过员工介绍,内推招募的。因为这个是实时更新的,我目前在BOSS直聘看过22000多人,沟通过将近2500人。

Q9:不知道应届生是否有机会加入BOSS直聘呢?那您招应届生看中他什么?

A:当然。我们用户是年轻人,要更好地服务好我们的用户,必须懂得用户在想什么,那年轻人其实是最懂得年轻人的。我们厂很多员工都是应届生,现在最小的应该是1995年的,最年轻的总监是1993年的,我们非常欢迎年轻人加入我们的队伍。我们招了不少大学生。当然看重相关专业,算是基本知识和基本技能的培养。但是,我们更多看重的是你的软实力,也就是说你的成长潜力。第一,你是不是一个正直的人。包含心口如一、言行合一,持之以恒。软实力还包括你的悟性和勤奋度。

Q10:具备什么特质的人才会吸引您的目光?

A:有三点,如果命中的话,我就会追着TA后面。第一点,元气十足的人。这样的人很有劲,生命力很旺盛,这样的人做事情不会瞎糊弄。第二点,底子朴实的人,这个会很吸引我。不会特别把自己当回事,不管做过多厉害的事情,不管曾经如何,都能沉下心来。第三点,亲自在某个事情上,获得真知灼见的人。以上三点,如果命中两点,就非常吸引我。

Q11:您之前提到您不喜欢自我认知有问题的人。可以具体说说什么样的么?

A:人一般都会有三个“我”:第一个“我”,我以为我是这样的;第二个“我”,大家以为我是这样的;第三个“我”就是我觉得大家以为我是这样的。这三个“我”,相互离得越近,越统一,这个人就越舒服,对自己的认知越准确。但往往这三个“我”会离得很远。比如有人觉得自己1米8,大家觉得他1米4,他觉得大家认为他2米2。这样的人,我就会避而远之。